Звіт FarMart 2025: редизайн ланцюга постачання на базі ШІ зменшує втрати їжі та підвищує виплати фермерам
Звіт FarMart за 2025 рік фіксує скорочення післязбиральних втрат і викидів, цифрові виплати на ₹23.4 млрд близько 4.8 лакх фермерів та операційні зміни в закупівлях і логістиці для більш ефективних агроланцюгів постачання.
FarMart опублікував свій Звіт про вплив за 2025 рік, у якому детально викладені екологічні, економічні та управлінські результати в агропродовольчих і енергетичних ланцюгах вартості Індії. Компанія приписує зменшення втрат їжі, підвищену прозорість і зміцнення доходів фермерів операційним інноваціям у закупівлях, логістиці та торгівлі.
Співзасновник і CEO Алекх Сангера заявив, що індійська продовольча система зазнає збоїв через координацію, а не на самому полі. Він визначив невеликі неефективності в агрегації, логістиці, зберіганні та платіжних циклах, які накопичуються й призводять до втрат їжі, вищих викидів і волатильності доходів. FarMart переробляє цей проміжний шар, використовуючи технології, дані та дисципліноване виконання, визначаючи уникнені викиди та запобігання втрат їжі як наслідки більш ефективної системи.
Співзасновник Мехтаб Сінгх Ханс повідомив, що цифрові робочі процеси спрямували агреговані виплати в розмірі ₹23.4 млрд безпосередньо майже 5 лакх фермерів у 2025 році, що, за словами компанії, підвищує передбачуваність доходів і зменшує залежність від фрагментованих систем манді.
У звіті вказано, що FarMart працює з більш ніж 40 сільськогосподарськими продуктами та залучає понад 487,619 фермерів. За 2025 рік компанія повідомляє про уникнення 23,567 тонн викидів CO₂, запобігання 18,305 тонн післязбиральних втрат їжі та заощадження 5.39 млрд літрів прісної води завдяки підвищенню ефективності переміщення та зменшенню вбудованих відходів у закупівлях.
Таннья Гарг, керівниця з впливу та ESG, зазначила, що перший внутрішній вуглецевий облік FarMart показує: 99.99% викидів припадає на верхній рівень — сільське господарство. Вона додала, що компанія інвестує в посилені системи даних, щоб перевести вимірювання впливу з оцінок до точних показників.
Звіт FarMart визначає п’ять стовпів впливу — Вуглець, Спільнота, Споживач, Здатності та Достовірність — які керуватимуть розподілом капіталу, впровадженням технологій і відбором партнерів. Компанія також підкреслює посилені гарантії праці, моніторинг логістики в реальному часі, цифрові системи згоди для замовлень купівлі та детекцію аномалій на базі ШІ як операційні заходи для вбудовування достовірності в повсякденну торгівлю.